Analiza marketing okruženja poduzeća kao dio marketinške strategije

Veliki broj odluka koje se uzimaju sada, uključujući i niza politika, pristup novim tržištima, preoblikovanje poslovnih odnosa „kupac i prodavatelj” cijene organizacija, su u marketingu avion. Dakle, iz marketinga okoliša i marketing strategija poslovanja poduzeća ovisi o stabilnosti.

marketing strategija tvrtke moraju ispunjavati sljedeće kriterije:

- prisutnost navedenih ciljeva.

U praksi, formuliranje ciljeva - najteže. Kako bi se odražava svrhu trenutnim interesima poduzeća, potrebno je provesti naporan rad, od kojih zanemarivanje može dovesti do negativnih posljedica u budućnosti.

- Dostupnost prognoze za razvoj situacije u budućnosti, i nekoliko scenarija za postizanje tog cilja.

Marketing strategija treba raditi u skladu s planom, koji je naslikao s naznakom kontrole i faze provedbe bodova. Ako postoji odstupanje od plana, a zatim tvrtka odstupio od svojih ciljeva ili marketinški plan netočno.

Video: Razvoj Internet marketing strategija. Sustav Praktični vodič

- Dostupnost kontrole marketinških aktivnosti. Poslovni uspjeh ovisi o djelovanju mnogih ljudi, jer svi koji su uključeni moraju biti poznati i razumjeti svoje postupke.

Na temelju navedenih kriterija, marketing analiza provedena poslovnog okruženja.

Video: Ilya Balakhnin marketing strategija: instrument- dokument (dio 1, Ufa)

Za održavanje stabilnosti i razvoja poslovnog subjekta, redovito provoditi analize marketing okruženja poduzeća. Marketing okruženje sastoji se od makro i mikro okruženju, važno je koristiti maksimalno Količina informacija koji je dostupan marketing podjela.

Za makro faktori uključuju:

a) politički i pravni čimbenici - politička stabilnost, pravni okvir poslovanja, stupanj državne kontrole gospodarstva, posebice porezna zakonodatelstva-

b) ekonomski čimbenici - kupovna moć stanovništva i prihodi razini, stopa inflacije, dostupnost pozajmljenih sredstava (krediti), razina potrošnje, bit veliko zasićenje tržišta goods-

Video: Marketing strategija tvrtke. 4. dio.

c) demografski čimbenici - zemljopisni položaj, stanovništvo, stupanj urbanizacije, stopa nataliteta / stopa smrtnosti, gradaciju stanovništva prema dobi i obrazovaniyu-

d) znanstvene i tehničke čimbenike - razina tehnologije i inovacije, zaštitu intelektualnog vlasništva,

Video: Artem Cherepanov: Analiza tržišta, revidirana tvrtke marketinške strategije. Posao za mene!

d) prirodni čimbenici - razina pristupa sirovina, energenata, posebno okoliša i onečišćenja komemorativni

e) društveno-kulturni čimbenici - struktura društva u socijalnom smislu, postojanje i razvoj infrastrukture, tradicije, vrijednosti, religije.

Za makro faktori uključuju potrošače proizvoda, sirovina dobavljača, konkurenata i kontakt posrednike publiku.

kroz analizu Marketing okruženje poduzeća Moramo uzeti u obzir čimbenike okoliša pored organizacijskih faktora i poslovnim prilikama.

Za analizu marketing okruženja poduzeća dala najopsežniji procjenu poduzeća na tržištu, potrebno je provesti sljedeće aktivnosti:

- Analizirajući svaku skupinu faktora marketing okruženja, potrebno je uzeti u obzir sve čimbenike koje je potrebno detaljno opisati, dajući detaljnu procjenu svakog od njih. Nemojte samo navesti parametar „inflacija” i dati detaljne informacije konkretizirati, što ukazuje na njegovu razinu i dinamiki-

- oslanjajući se o mogućnostima i ciljevima poduzeća, potrebno je utvrditi je li određeni faktor okoliša pozitivni ili negativni. To jest, ako se određeni faktor doprinosi provedbi ciljeva zaštite okoliša s raspoloživih resursa ili, obrnuto, komplicira provedbu planov-

- Dvije jedinice okolišnih čimbenika potrebnih da se formira - negativni i pozitivni, analizirajući ih, morate proći do zaključka da je situacija na tržišne

- kao rezultat toga, na temelju situacije na tržištu, potrebno je definirati marketinške mogućnosti, te predložiti konkretne mjere koje će omogućiti da ostvare ciljeve poduzeća.

Marketing prilike poduzeća - to je najispravnija u danoj situaciji, marketinške napore, kojom se tvrtka može dobiti konkurentnu prednost. To je, uzimajući u tržišnim računa prilike, organizacijski ciljevi i njeni resursi, potrebno je odrediti smjer marketinških aktivnosti.