Poslovni plan za mala poduzeća, model struktura i savjeta za pripremu

Tako ste se odlučili pokrenuti vlastiti posao. Najvažniji alat za početak vašeg poslovanja je poslovno planiranje. Što je poslovni plan za mala poduzeća, primjer dizajna StožerneTablice plana koji bi trebao biti učinkovit i jasan plan kako opisati ciljeve i ključne pokazatelje poslovanja - odgovore na sva ova pitanja možete naučiti upravo sada.

Zašto vam je potreban poslovni plan?

Dobro osmišljen poslovni plan opisuje ideju projekta, njegovim ciljevima, raznim aspektima poslovanja, ključnih financijskih i ekonomskih pokazatelja, akcije kako bi se postigla svoje ciljeve, analizirati potencijalne probleme i nudi rješenja.

Izrada poslovnog plana trebaju biti usmjerene na rješavanje najvažnije pitanje: da li je poduzetnik ulaže u posao, koliko dugo će biti vraćen sav novac potrošen i da li će se to pitanje realni dohodak. Takav plan je sastavljen za sebe (kako bi se razumjeti da li ili ne nastaviti slučaj), i za buduće investitore.

Zakoni Ruske Federacije ne daje jasnu strukturu poslovnog plana. To sve ovisi o prirodi posla koji ćete se bavi (proizvodnja, prodaja, usluge i sl.), Na svoje ciljeve i željene prihoda. ali svaki Poslovni plan za mala poduzeća približno isti u kontekstu nekih dijelova.

struktura

Prilikom pisanja poslovnog plana bilo kakve aktivnosti možete koristiti sljedeću strukturu:

1. Pregled ideja.
2. Analiza tržišta.
3. Marketing.
4. Sredstva za projekt.
5. Plan proizvodnje.
6. Indikatori ekonomske ocjene.

Pregled projekta

Video: Pojam i struktura poslovnog plana

To je kratak sažetak, moguće biografija projekt osmišljen kako bi razumjeli poduzetnik i ulagače (ako postoji), kao što se može raditi učinkovito poslovanje. Ovo je kratak opis svih pokazatelja koji će biti riječi u nastavku. U malom istraživanju, od vas će biti najvažniji materijali za privlačenje investitora u ulaganje novca u svoj posao.

Teme poslovnih planova ovisi o kategoriji aktivnosti koje ćete zastupati. To može biti plan za caffe bar, restoran, trgovina, organiziranje radionica, poziv-centar, spa i proizvodne vježbe aktivnosti i tako dalje. D.

analiza tržišta

Video: Autopraonica Poslovni plan Novosibirsk

Ovaj dio bi trebao odražavati situaciju na tržištu poslovnog segmenta u kojem ćete za početak. Potrebno je jasno razumjeti što tržište ćete pobijediti kako bi se razumjeli, za koju svrhu usmjeriti svoj poslovni plan za male tvrtke. Primjeri tržišta u Rusiji su:

• potrošača (za obične ljude koji kupuju robu ili korištenjem usluga za osobnu potrošnju);
• intermedijer (namijenjena za daljnju uporabu dobara i usluga u obliku veliko i na malo, franšiza trgovina);
• Država (kupovine roba i usluga za državne potrebe ili državnih programa i natječaja);
• međunarodnom tržištu.

U ovom dijelu, morate analizirati tržišni segment koji u potpunosti otkriti karakteristike glavnih igrača na tržištu, njihove prednosti i slabosti, te da se dokaže da je potražnja za svoj proizvod ili uslugu stvarno.

marketing

Poslovni plan mora predvidjeti sve svoje marketinške poteze. U njemu se sljedeći pokazatelji trebaju se odraziti:

• načina da promoviraju proizvode ili usluge;
• shema prodaje proizvoda (putem vlastite mreže, preko drugih organizacija, za provedbu izručenja);
• vrste oglašavanja;
• Metode za određivanje cijene;
• uvjeti plaćanja (plaćanje unaprijed, kredit, u stvari);
• Dostupnost popuste i kumulativne jednokratni bonus;
• Dostupnost preliminarnih ugovora s potencijalnim kupcima.

financiranje projekta

U ovom dijelu, morate shvatiti sve moguće načine kako bi pokrenuli projekt u tom slučaju. To može imati vlastite izvore prihoda, mogućim investicijama, potrebu za zajmove i kredite državne potpore.

plan proizvodnje

U ovom dijelu, morate analizirati sve podatke o proizvodnji, kako bi se razumjelo kako je uz minimalan trošak za sposobnost učiniti poslovnih podataka.

Video: Poslovne ideje za djecu

Proizvodnja Plan se sastoji od dva dijela.

troškovi proizvodnje

1. U sobi a troškovi (najam, troškovi održavanja imovine, komunalije, porezi).
2. Oprema tvrtke (sastav, uvjeti kupnje ili odredbe, trošak).
3. Snaga i tehnologije (sastav, cijena i uvjeti).
4. Dodatni troškovi (trošak od početne kupnju proizvoda ili materijala za njegovu proizvodnju, sastav i vrijednosti imovine koja se ne smatraju opremom, uključujući uredski materijal i materijal za potrebe kućanstva).
5. kadrova, plaće djelatnika, poreze, bonuse.
6. Posebni uvjeti (kupnja licenci, patenata dodatnih poreza, i tako dalje.).
7. Ostali troškovi.

Prihodi od proizvodnje

1. Broj prodanih proizvoda (usluga).
2. Prosječna cijena po jedinici proizvoda (usluga).
3. Velikog ukupni prihodi za uporabu.
4. Pružanje dodatnih usluga, provedbu drugih (non-core) proizvoda.
5. Ostali prihodi.

Pokazatelji ekonomskog vrednovanja

Nakon prikupljanja svih parametara potrebnih da ih analizirati i napraviti raspored projekta, kako bi vidjeli koliko učinkovito će se realizirati vaš poslovni plan za male tvrtke. Primjer raspored plana prikazan je u donjoj tablici.

Dakle, poslovni plan - ozbiljan posao koji zahtijeva određene vještine u području prava, ekonomije i financija. U svakom slučaju, ovaj dokument će vam omogućiti da vidite cijelu sliku svog budućeg poslovanja na slikama i odlučiti da li da se uključe u ovaj posao ili postoji osjećaj da je nešto u njemu ispraviti.