Planiranje - nitko ne treba gubljenje vremena ili izuzetno važna aktivnost?

Svi želimo biti sretni. No, ono što treba učiniti? Znanstvenici su o ovom pitanju su bili podijeljeni u dva tabora. Bivši vjeruju da je planiranje aktivnosti - to je prvi korak ka uspjehu. Drugi zahtjev je potpuno suprotno, tvrdi da je takav gubitak dragocjenog vremena. Ali što je s činjenicom da je plan - sastavni dio dnevne rutine svake uspješne osobe? Možda su stekli ove vještine, nakon što su postali ponosni vlasnici velike svote novca?

Mnogi današnji ljudi su čvrsto uvjereni da je planiranje - to je iznimno dosadno, što nameće osobi puno nepotrebnih ograničenja. Dakle, oni nikada ne pokušati razmisliti o svojim sljedećim koracima. Čudno je da su ti ljudi tada iznenadio da je život bio tako prolazan.

Ali, u stvari, planiranje - je vještina da nije tako lako, i kupiti. Na njegovo nesreću, većina ljudi jednostavno ne znaju kako pravilno razmišljati kroz svoje daljnje korake, vođeni svojim dugoročnim ciljevima. Ali oni nikada ne bi to priznati, ali vjerojatno će inzistirati na tome da je planiranje - ovo je najdosadniji i beskoristan. A ljudi s takvim stavom prema životu pokrenuti svoj posao! Nema ništa čudno u činjenici da će uskoro izjasniti u stečaj.

procese koji se odvijaju u poduzeću Planiranje - to je osnova poslovanja. Samo s njim možete postići svoje ciljeve, tako da je jedna od najvažnijih funkcija upravljanja. prenosi planiranje u poduzeću u nekoliko faza.

1) Predviđanje - sustavna analiza postojećih prednosti i slabosti, opasnosti i mogućnosti, kako bi se gledati u budućnost. Da biste to učinili, važno je definirati tri glavne dimenzije: vrijeme (koliko godina u budućnost učiniti prognozu), smjer (u kojima su trendovi važno je obratiti pozornost), a vrijednost (što može doći do promjene).

2) Izbor određenim scenarijima događaja u budućnosti - to je faza u kojoj je upravitelj uspoređuje alternative i odabrati najpovoljniju opciju za tvrtke. On to čini na temelju informacija o dostupnim sredstvima za poslovni subjekt u kojem osoba radi.

3) Utvrđivanje sadašnjih izazova i dugoročnih ciljeva - izrada plana, što ograničava djelovanje pojedinih zadataka utvrđenih.

4) Potvrda raspored rada i izrade akcijske programe. U ovoj fazi budućnost tvrtke postala konačna odluka kroz pažljive analize svih mogućih scenarija, kao i načine za postizanje tih planova. Glavna stvar - to je sada dosljedno provoditi taj plan i nadam se da je sastavio nadležno menadžer, koji stvarno zna što radi. Inače, plan je samo pokvariti, jer je analiza trenutnog stanja u ovom slučaju je potpuno pogrešno. A to dragocjeno vrijeme je izgubiti.