Predviđanje i financijsko planiranje. metode planiranja financija. Financije planiranje za poduzeća

Financijsko planiranje - zanimljiv fenomen. Smatra se da je sudjelovanje na tradicionalne povezan s otopinom poslovnih problema, od poslovnih prostora. Ali to nije uvijek slučaj. Financijsko planiranje

Što je financijsko planiranje?

Financijsko planiranje - bitan dio aktivnosti upravljanja u komercijalne poduhvata. Poslovni najbolje može razviti u skladu s dobro definiranom algoritmu po modelu, rad koji ovisi o čimbenicima koji su predvidljivi i transparentno za upravljanje tvrtke. Financije planiranje omogućuje povezati mogućnost organiziranja one zadatke koji su postavljeni sami vlasnici poduzeća. Ovaj proces također omogućava društvo za upravljanje otkriti izvore potrebnih financijskih sredstava i djelotvornih scenarija njihovog angažmana.

planiranje financija namjerava olakšati upravljanje poduzeća u uspostavljanju odgovarajućih proporcija između različitih tipova resursa koji ima firmu. To može biti, u stvari, kapitala i osnovnih proizvodnih sredstava. Poduzeća koja obavljaju financijsko planiranje, odnosi različitih ključnih pokazatelja uspješnosti (kao što su, na primjer, razina troškova, količine robe, kapitalna ulaganja) s trenutnim poslovnim ciljevima. To vam omogućuje da izgradite više održiv poslovni model, temeljen na racionalnim kriterijima.

Video: Analiza i predviđanje financijske stabilnosti

Vrijednost za planiranje i prognoziranje

U ekonomiji, pojam definiran u neposrednoj blizini ispred nas, naime - „predviđanje”. Koja je njegova specifičnost? Kakav je odnos predviđanje i financijsko planiranje? S obzirom na spomenuta dva uvjeta možemo identificirati niz zajedničkih obilježja, odnosno integritet objekta i njegove gospodarskog okruženja, sudjelovanje sličnih ili istih metoda za rješavanje problema, ciljeva dostupnost i dovesti u vezu s prioritetima u razvoju poslovanja.

Međutim, predviđanje i financijsko planiranje ima niz značajnih razlika. Što se tiče prvog mandata, to ne znači strogo pridržavanje objavljenih zakona. Oni su obično probabilistički u prirodi i manje detaljan od navedene u financijski. Predviđanje - Ova prospektivna studija mogućnosti za poduzeća, planiranje - razvoj algoritama, provedba kojih je nužno s obzirom na trenutne izazove s kojima se suočava menadžment tvrtke.

Također možete umu da je uključivanje planova može uključivati ​​određene obveze društva na vanjske igrača - investitora ili regulatora. Dakle, planiranje javnih financija je najčešće povezan sa strogim postupcima za obveznike koji imaju pristup tim ili drugih financijskih sredstava (najčešće, proračun) nadležnim tijelima. Predviđanje pak, ne može biti temelj za odgovarajuće kontrole, budući da koristi, kao što je gore navedeno, probabilističke kriterija, koji u praksi mogu značajno razlikuju od onih definiranih u odgovarajućim preliminarne analize.

U komercijalnoj sferi predviđanja često pojavljuje ne manje važan sastavni dio poslovne strategije. Na primjer, financijsko planiranje komercijalna poduzeća - kao organizacija, u velikoj mjeri ovisi o količinama prihoda - u velikoj mjeri vezan samo na pokazatelje forward izgleda na potražnju od kupaca robe. Što može se izraziti? Prije svega, u činjenici da uprava firme može zahtijevati podređenih struktura najbolje odgovara očekivane performanse figure koje su definirane na temelju prognoze.

Ključni zadaci za financijsko planiranje

Financije planiranje uključuje i formiranje određenih zadataka u upravi tvrtke. Među onima koji su:

- Otkrivanje rezerve koje mogu omogućiti tvrtkama za povećanje prihoda;

- povećati učinkovito korištenje kapitala;

Određivanje optimalne korelacije formulama troškova i plan proizvodnje;

- osiguranje konstruktivnog angažmana poduzeća i partnerskim institucijama - bankama, dobavljačima, kupcima u pogledu financijskih komunikacija.

U procesu rješavanja problema u pitanju, vodstvo organizacije obavlja djelatnost u sljedećim glavnim područjima: kretanje kapitala, financijske pravne i računovodstvene djelatnosti (računovodstvo, izvještavanje - unutar ili pred državnim regulatorima).

Video: Financijsko planiranje 1. dio

To su glavni ciljevi financijskog planiranja. Neka nam sada ispitati ključne principe koji se čine osnovu relevantnih aktivnosti poduzeća.

Načela Ključne planiranje

Saznajte ključna načela na kojima Riznica može planiranje u poduzeću. Istraživači razlikovati sljedeći popis:

- određivanje prioriteta;

- uključenost metoda predviđanja;

- analiza rizika;

- koordinacija i kontrola.

Razmislite njihova priroda više.

Što se tiče ovo načelo, kao raspodjeli prioriteta, tvrtke u većini slučajeva suočeni s činjenicom da je proizvodnja i druge poslove vezane uz razvoj poslovanja, stekli kompleks. Da bi ih se riješio svega, često je potrebno uložiti velika sredstva, uključujući i rješavanje zadataka koji poslovni razvoj gledišta, jasno sekundarna. društvo za upravljanje mora stoga biti u mogućnosti izdvojiti glavne pravce aktivnosti (i koncentrirati u svojim područjima potrebni resursi).

Drugi važan princip, koji se može temeljiti na poduzeća financijskog planiranja - prognoziranje. Može se provoditi na različite načine. To može biti predviđanje internih procesa proizvodnje, utjecaj vanjskih čimbenika - tržišna i administrativno. Ključni metoda ovdje - analiza procesa povezanih s odgovarajućim područjima.

Analiza rizika - još jedan primjer važnosti načela u procesu rješavanja problema, formiranje financijsko planiranje. Činjenica da gotovo svaki posao se provodi u okruženju obilježenom potencijalnih prijetnji. To može biti, na primjer, promjene tečaja ili nestabilnom politike državnih regulatora. Vanjskopolitički rizici su značajno - osobito vidljivo u zapadnim sankcijama protiv ruskih poduzeća.

Video: Proračun od sezonskih faktora

Koordinacija i kontrola - primjeri drugih važnih načela financijskog planiranja. Što možete reći o njima? Koordinacija - pojam prilično složena. To se može razumjeti, s jedne strane kao udruge različitih aktivnosti u poduzeću u jednom konceptu, as druge - uporaba zajedničke svim područjima upravljanja proizvodnje, uvođenje univerzalnih principa održavanja korporativne kulture, širenje znanja među zaposlenicima, što pridonosi razumijevanju ključnih prioriteta tvrtke. Kontrola - postupci koji osiguravaju pridržavanje djelatnike poduzeća algoritama, koji su uključeni u odgovarajućim planovima.

metode planiranja

Učimo ono što su metode financijskog planiranja. Postoje mnogi pristupi njihovu klasifikaciju. U okruženju ruskih poslovnih ljudi bio je prilično raširena onaj koji se temelji na podjeli aktivnosti u smislu njihovog smjera: od dna prema vrhu (od podređenih postrojbi u priručniku), od vrha do dna, kao i kroz provedbu protu-inicijativa zaposlenika i menadžmenta tvrtke. Mi ćemo proučiti ove metode financijskog planiranja više.

Što se tiče planiranja u okviru „bottom-up” sheme, odgovarajući planovi čine nadležne stručnjake podređenih struktura, na temelju rezultata detaljne analize proizvodnog procesa.

Prednost ove metode je da je struktura relevantnih poslovnog razvoja algoritama će biti vrlo detaljno, uključujući i najmanjih nijansi, od kojih su mnogi kasnije mogu dokazati da se presudno u smislu rješavanja problema u proizvodnji.

Druga metoda zahtijeva da društvo za upravljanje stvara opća, konceptualne zadatke, i prenosi ih na podređenih struktura na daljnje detalje i strukturiranje u smislu odgovarajućeg tipa financijskog razvoja. Prednost ove metode je da će plan u početku rješavanje ključnih strateških čimbenika, kao što su tržišni položaj slučajeva poduzeća (u prvom scenariju stručnjaci lokalnih podjela može biti vrlo čest, pa čak i pogrešna ideja o tome), specifičnost interakcija s vjerovnicima i investitorima (na sličan način, zaposlenici podređeni strukture ne mogu biti svjesni relevantnih nijansi).

Treća shema karakterizira istovremenim zahvatom ključnih principa prve dvije. Dakle, identificira ključne prednosti i - strateško planiranje, financije, uzimajući u obzir čimbenike poznate samo na upravljanje, kao i detaljno poslovne procese.

To može ometati tvrtka uvijek rade pod trećem programu, jer je tako uspješan? To može biti zbog, na primjer, u skladu s ozbiljnosti poslovne tajne u poduzeću. Dakle, menadžment tvrtke nije uvijek imaju priliku dovesti do pozornost podređenih zaposlenika podatke koji se odnose na kreditnu opterećenje tvrtke ili informacija odražava interakciju tvrtki s investitorima. U tom slučaju, vjerojatno će se pozivati ​​skriptu „odozdo prema gore”, u svom čistom obliku.

Alati za planiranje

Dakle, gledali smo osnovne metode pomoću kojih se mogu financirati planiranje. Tržišna ekonomija - fenomen upućuje na konkurentski odnos između igrača u određenom segmentu poslovanja. Pole pozicija, najvjerojatnije će biti od onih tvrtki koje će se moći koristiti najučinkovitije alate u vidu praktičnih rješenja za probleme koji se odnose na financijsko planiranje. Proučavajući ono alati mogu koristiti poslovanje u smislu smjera u obzir aktivnosti.

analiza

Među najčešćim i najvažnijim - ekonomske analize. Ovaj alat omogućuje tvrtki identificirati uzorke koji karakteriziraju proizvodne procese, kao i područja interakcije tvrtke s vanjskim igračima - izvođači, vjerovnicima, kupcima. ekonomska analiza On otkriva da ono što tvrtka ima rezerve i da može biti dovoljno. Može se primijetiti da je odgovarajući alat smatra se od strane mnogih znanstvenika kao samostalna metoda financije planiranja zbog svoje složenosti, uz prisustvo velikog broja dodatnih komponenti.

racioniranje

Još jedan zajednički alat, s kojim se može planirati u poduzeće financijski sustav - racioniranje. Njegova specifičnost je da nadležni stručnjaci koji rade u društvu, izračunati neke planirane, očekivane performanse, na temelju raspoloživih standarda podataka (u vezi, na primjer, puštanje robe ili pružanje usluga). Izvori relevantnih propisa može biti institucionalizirana (tj, oni mogu uključivati ​​jedan ili drugi izvor prava - kao što je savezni zakon) i intra.

optimizacija

Sljedeći najvažniji alat za planiranje - optimizacija. Činjenica je da se na temelju ekonomske analize i regulacije može se razviti nekoliko pojmova koje uključuju financije distribucije scenarije u poduzeću. Od toga, potrebno je odabrati onaj koji odražava stanje u društvu više objektivno, i stoga se može smatrati optimalnim. Glavni kriterij ovdje - sada postizanje minimalne troškove i zaradi uz sudjelovanje različitih pristupa. Taj plan, koji će unaprijed najopsežniji line-up tih prioriteta će biti izabran kao najbolji.

To su glavni alati kroz koje financijsko planiranje može biti provedena. Financije - resurs koji se može pozivati ​​organizacija u korelaciji s različitim vrstama zadataka. Dakle, izgledi za korištenje kapitala može ovisiti o specifičnim planovima vrsta uključenih u poduzeću.

Vrste planiranja

Saznajte što su vrste financijsko planiranje. Postoje mnogi pristupi njihovu klasifikaciju. U ruskim znanstvenicima medij cirkulira shemu po kojoj planiranje i financijska kontrola se provodi na temelju klasifikacije odgovara za buduće aktivnosti i operativnog struje. Razmotriti njihove specifične detalje.

Dugoročno planiranje uključuje ključne strateške prioritete proizvodnji tvrtke, koji bi trebao biti proveden u značajnom vremenskom razdoblju, na primjer, 3-5 godina. U tom aspektu planova razvoja, kao u pravilu, obavlja se na „top-down”, to jest, u odgovarajući algoritmi uključuju podatke koji odražavaju ne samo internih specifičnosti razvoja tvrtke, ali i utjecaj čimbenika u nastajanju u vanjskom okruženju.

Trenutno planiranje uključuje razvoj kriterija po kojima društvo mora razvijati u kraćem vremenskom razdoblju nego u pripremi dugoročnih planova - oko 1 godinu. Ovaj mehanizam često uključuje aktiviranje mješovite krugova generirati odgovarajuće kompilaciju algoritama. To je, uprava firme, s jedne strane, pruža podređenih struktura neke vrste strateški važne informacije koje se odnose na razvoj tvrtke, as druge - dobiva na svom dijelu detaljima faze provedbe plana.

operativno planiranje To uključuje rješavanje problema s kojima se suočavaju tvrtke u određeno vrijeme, ili da se treba baviti u narednim mjesecima. Najčešće, izradu planova je na „bottom-up”. Upravljanje obično nema smisla u ovom slučaju otkriti zaposlenicima strateški poslovni razvoj nijansi.

Ona planira ne samo na poslu

Planiranje, kao što smo naglasili na početku članka - važan sastavni dio rada s financijama, ne samo u poslovanju. Relevantni sadržaji su također uključeni i vladine agencije i neprofitne organizacije. Planiranje obitelji financije u Rusiji - u poretku stvari. Stjecanje metode popularnost poboljšati osobnu dobrobit građana kroz korištenje raznih korisnih alata i gotovih alata, kao što su računalni programi. Planiranje - vrsta aktivnosti, ona je povezana s svakodnevnom životu suvremenog čovjeka.

Možemo reći da su gore navedene metode kontakt i alati financijskih planova jednako kompatibilan sa bilo kojoj sferi aktivnosti građana, bilo da se radi o sastavljanju obitelji ili osobni proračun? Prilagođen za prisutnost specifičnih poslovnih procesa, kao što su one povezane s proizvodnjom dobara ili računovodstvenih usluga financijskom poslovanju u cjelini, ključni obrasci komercijalne sfere primjenjuju se opće građanske aktivnosti. Čovjek može biti dobro, na primjer, napraviti osobni novac plan upravljanja s aspekta strateškog razdoblja, sadašnjih rješenja i operativnih zadataka. To može uključivati ​​analizu, standardizaciju i optimizaciju.

Naravno, ako su relevantne aktivnosti sudjelovali građanina koji nema odgovarajuću razinu kvalifikacije, ove aktivnosti će biti vrlo pojednostavljeno. No, oni će biti u potpunosti u skladu sa specifičnostima smo raspravljali ranije nijansi financijsko planiranje. Osobni proračuna, dakle, može se izreći značajke sličnosti s odgovarajućim planom kapitalnih angažman u poduzeću, iako u pojednostavljenom obliku.