Snw-analiza - ključne značajke
Koncept SWOT analiza je više ili manje definirano u području marketinga i menadžmenta. Ali definicija "SNW-analiza" često dovesti do zabune. Zajedno, pokušajmo shvatiti te vrijednosti i saznati glavne značajke tih komponenti.
SNW-analiza: što je to
Analiza interne okoline tvrtka ili poduzeće je kolektivna procjena poduzeća ili organizacije, koji u potpunosti odražava svoje prednosti, slabosti i neutralna osoba. Definicija marketinga "SNW-analiza" nešto slično definiciji SWOT analize, ali prvo tu je nula aspekt istraživanja. SNW - to je uobičajeni naziv koji se sastoji od tri riječi engleskog podrijetla (S - forte, N - neutralan položaj i W - slab).
Kao što praksa pokazuje, SNW-analize interne okoline poduzeća - vrlo učinkovit način kako bi se utvrdilo konkurentnosti organizacije, u kojoj je uloga neutralnom položaju, najbolje je da odaberete status sekundarnog tržišta za određenu situaciju. Tako je fiksna i tzv point natjecanja nula. To daje poduzeće? Prije svega, to vam omogućuje da identificiraju jake organizacije i unaprijediti, odnosno pozicionirati tvrtku na određenom tržištu.
5 aspekti SNW-analiza
Opća analiza interne okoline sastoji se od sljedećih aspekata:
- Marketing.
- Financije.
- Operacije.
- Ljudski resursi.
- Kultura i korporacija.
1. Marketing, pak, sastoji se od sljedećih komponenti: udio na tržištu, konkurentnost poduzeća, opseg i kvaliteta proizvoda (Usluge), uvjeti na tržištu, prodaja, oglašavanje, pozicioniranje proizvoda.
2. Analiza financijske situacije organizacije za procjenu učinkovitosti strateško planiranje, kao i identificirati potencijalne slabosti u unutarnji prostor organizaciju i njezinu položaju u odnosu na konkurente.
3. U bilo koje organizacije, bitna uloga za analizu administrativnih operacija.
4. Kao što je rekao ide, kadrovi odlučiti sve. Zbog toga ljudskih resursa, naime kvalifikacija radnika, njihov stav prema tim ciljevima, kao i osposobljenost zaposlenika i menadžmenta u cjelini, učinite jedno od najvažnijih uloga u uspješnosti poduzeća.
5. Korporativna kultura - je nekonvencionalan faktor koji ipak obavlja važnu ulogu u organizaciji. Slažem se, bez povoljna klima u momčadi, teško je utvrditi odnos između zaposlenika i učinkovito provoditi zadatke. Iz dobro koordiniranog rada svih strukturalnih podjela je u velikoj mjeri ovisi o uspjehu organizacije.
SNW-pristup
Kao što je već spomenuto, SNW-pristup - sofisticiranije analizu snaga i slabosti organizacije. Ovaj pristup ima sljedeće ciljeve: za identifikaciju najviše prednosti i bave njihovom poboljšanju i slabosti kako bi ih eliminirati uopce ili da bi jači. Osim toga, preporuča se odrediti tzv srednjoročnu stanje koje će odrediti potpuniju sliku o organizaciji. Tako čest slučaj da niti tvrtka u natjecanju je praktički sve, osim jedne, ključne pozicije u državi N, i samo jedan položaj - u stanju S. neutralnom položaju - to je prosječna stanje organizacije za određeno vremensko razdoblje ,
tehnika
Tvrtka SNW-analiza ispituje sljedeće aspekte unutarnje okoline organizacije:
- Glavna poslovna strategija organizacije.
- Konkurentnost roba, proizvoda ili usluga na mjerodavnom tržištu.
- Prisutnost određenih sredstava.
- Učinkovitost marke, inovacije i zaposlenika.
- Marketing i proizvodne razine.
Kako bi se precizno analizirati unutarnje okruženje organizacije, koristi metodu SNW-analiza, koja najvećim dijelom svodi na punjenje u sljedećoj tablici:
strateški položaj | Jaka - S | Neutralna - N | Slaba - W |
Strategija organizacije | |||
Org. struktura | |||
financijski položaj | |||
Trenutni saldo | |||
razina računovodstvo | |||
Financije i infrastrukture | |||
Dostupnost investicijskih sredstava | |||
Financije kao na razinu financijskog upravljanja | |||
Proizvod kao konkurentnosti u cjelini | |||
Struktura troškova (općenito) | |||
Distribucija kao prodajni proizvoda sustava | |||
Distribuciju kao strukture materijala | |||
Distribucija kao vještini procesu prodaje | |||
informacijske tehnologije | |||
Inovacija kao način provedbe mjerodavno tržište proizvoda | |||
sposobnost vodstva | |||
Sposobnost voditi vladajuću entitet | |||
Sposobnost voditi svaki zaposlenik | |||
Sposobnost voditi kao agregata objektivne čimbenike | |||
Razina proizvodnje u cjelini | |||
Učinkovitost materijala baze | |||
Učinkovitost operativnog osoblja | |||
level marketing | |||
stupanj za upravljanje | |||
marka kvalitete | |||
ugled na tržištu | |||
Reputacija kao poslodavac | |||
vladini odnosi | |||
Odnos sa sindikatom | |||
Inovacije i istraživanje i razvoj | |||
Servis nakon izravne prodaje | |||
Stupanj vertikalne integracije | |||
Korporativna kultura poduzeća | |||
strateške saveze |
Rezultat SNW-analizu
Kao rezultat toga, stručnjaci bi trebali uzdizala prilično jasnu sliku: na SNW-analiza pristupa, prednosti ostaju na mjestu, a SNW-analiza pokazuje jasnu situaciju na tržištu. Dakle, uz pomoć posebnih programa može biti usporedba pokazatelja s organizacijske strategije i odrediti daljnji tijek djelovanja, to jest, da se izravno optimizirati proces upravljanja, što je još na snazi.
- SWOT-analiza - je najpristupačniji marketinški alat
- Unutarnja i vanjska organizacija okruženje: utvrđivanje odnosa
- Primjeri SWOT analiza različitih vrsta
- Konkurentnost poduzeća i analiza troškova proizvodnje
- Cirkulacija Analiza radnog kapitala i njegova važnost za procjenu financijske stabilnosti
- Upravljanje likvidnošću poduzeća
- Analiza unutarnje okoline poduzeća
- Informacijski sustav
- Marketinški plan
- Analiza roba na tržištu
- Vrste istraživanja tržišta za duboko proučavanje tržišta Za optimizaciju planirani profit
- Analiza dobiti i određivanje stabilnosti poduzeća
- Suština marke i ABC analiza
- Poduzeće Marketing okruženje
- Marketing analiza konkurencije
- Noseći GAP-analiza tvrtke
- Analiza marketinških aktivnosti
- Analiza portfelja: definicija, ciljevi, metode, primjeri.
- Analiza KORAK i njegovu važnost u razvoju društva
- Situacijska analiza kao važan alat za marketing istraživanja u tvrtki
- Marketing mix i analizu poboljšati učinkovitost prodaje.