Analiza unutarnje okoline poduzeća

Za poduzeća mogla uspješno raditi i ima jaku poziciju na tržištu, potrebno je povremeno ocijeniti svoje aktivnosti. Da biste to učinili, tu je analiza interne okoline poduzeća, koja pokazuje kako jake svoju najslabiju stranu. U toku ovog rada analizira financijsku stranu tvrtke, proizvodnju i marketing aktivnosti, rad odjeli prodaje i isporuke, dosljednost svih poslovnih jedinica i tako dalje.

analiza unutarnja okolina To će vam pomoći razjasniti situaciju i da će pružiti priliku za poduzimanje mjera u slučaju prijetnji poduzeća. To će pružiti priliku za poboljšanje performansi analize, distribuirati ih ključnih figura, donositelja odluka u poduzeću.

Video: Lekcija 5. Procjena unutarnje okoline organizacije. Analiza korištenja resursa

Metode za analizu marketing okruženja sastoji se, prije svega, u identifikaciji glavnih faktora koji utječu na njega. To su:

1. Identifikacija osnovnih skupina koje utječu defekt.
2. Konkretizacija i vrednovanje vanjskih čimbenika.
3. Identifikacija najznačajnijih faktora.
4. Odredite stupanj utjecaja na društvo tih faktora.
5. Razvoj mjera za smanjenje njihova negativnog utjecaja ili neželjene učinke.
6. Razvojni prognoze za razvoj okruženja za planskom razdoblju.

Video: 26 Organizacija okoliš

Analiza unutarnje okruženje može uključivati ​​sljedeće:

1. Razina upravljanja organizacije.
2. Dostupnost marketing istraživanja u tvrtki.
3. Consumer Research.
4. Proučavanje načina za promicanje proizvoda.
5. Prisustvo baza za proizvodnju.
6. obuku osoblja sustava.
7. Motivacija sustav.

Analiza makro okruženja treba uključiti neposrednom okruženju poduzeća:

- proizvođači kvalitetnih proizvoda sličnih

- Utjecaj dobavljača sirovina zaliha poduzeća, kako bi se izbjegao višak robe u skladištu ili naprotiv, prekida opskrbe syrya-

- sposobnost za rad s velikim dobavljačima, što ga čini moguće kako bi se povećala popusti, kreditnih i investicijskih usluge-

- proučavanje konkurentskih snaga pokupateley-

- kontrolu nad radom sbyta- sustava

- kvaliteta proizvoda potencijalni proizvođači slično

- proizvođači nadomjestaka.

Video: Vertera. Osobni kupnja na autopilotu

Analiza unutarnje okoline poduzeća ima sljedeće ciljeve: razjasniti stratešku situaciju u poduzeću, pravilno korištenje različitih izvora, trenutno stanje u poslovanju. Ona koristi SWOT-analizu, koja identificira slabosti u društvu i njegovu snažnu poziciju. U tom smislu, smatramo sve sfera aktivnosti Društvo: Organizacija i menadžment, marketing, proizvodnja, marketing, financijsko upravljanje i osoblje.

SWON - analiza ispituje trendove razvoja tvrtke, korištenje svojih prednosti, kao i proučavanje makro okruženja kako bi se neutralizirala to potječe od štetnih učinaka. poznavanje njihove

prednosti tvrtke pomoći će bolje iskoristiti najbolje mogućnosti na tržištu, a vizija slabosti - vrijeme da poduzme akciju i izgraditi zaštitu.

Analiza makro okruženja će pomoći da se istaknuti sljedeće točke:

- tehničko stanje opreme,

- učinkovito korištenje moschnostey-

- zapasov- sustav kontrole

- Kvaliteta kontrolu kvalitete proizvoda

- syrya- troškovi

- učinkovitost procesa zakupki-

- od istraživanja

- inovacija

- vrijednost troškova.

Također, u tijeku analize mogu razjasniti glavne prednosti tvrtke, koja ga je konkurentska prednost napravio.

Za analizu je također često koristi tehniku PEST analiza koji uzima u obzir gospodarske i političke čimbenike koji mogu utjecati na unutarnje okruženje poduzeća i nose određeni rizik.