Glava. Vrste menadžera i tipova podređenih

U svakom društvu postoji vođa. Vrste lidera određuju se prema različitim kriterijima. Najviše temeljita klasifikacija s obzirom znanstvenici iz Engleske Mouton i Blakea. Znajući što vrste glavi, možete, udaranje tim, odabrati najučinkovitije taktike ponašanja. Mouton i Blake su identificirali 5 glavnih i tri dodatne kategorije. Potom smo uzeti u obzir osnovne vrste lidera.

Briga o proizvodnji, u kombinaciji s ravnodušnost prema radnicima

Tipično, vrste vođe i podređenih su povezani jedni s drugima. Redatelj, koji se brine o Vašem poslovanju, u isto vrijeme se odnosi na ravnodušnost prema radnicima unaprijed znati kako možete ostvariti taj cilj. To rješava problem koristeći sva sredstva kojima je cilj postizanje rezultat svu snagu i aktivnost zaposlenika. Takva osoba je uvijek strah od gubitka vodstvo. Vrste lidera koji se boje gubitka utjecaja i ovlasti, traže da se koncentriraju sve moguće ovlasti u rukama. Oni zahtijevaju zaposlenike slijepe poslušnosti, u svakom slučaju, ne prihvaćaju tuđe mišljenje. Njegova volja na sve načine se pokušava nametnuti zaposlenika, odbacujući njihove savjete. To nije sve značajke posjeduju takav vođa. Vrste menadžera koji žele autoritarizma, uvijek donositi odluke sami, nikada ih pustiti ponovno razmatranje.

Priroda odnosa

Vrste lidera zahtjevnim bezuvjetno izvršenje naloga i naloga razlikuju želja stalno miješati u rad svojih zaposlenika. Takvi ljudi su uvijek u potrazi za greške i nepravilnosti na osoblje nastoje identificirati i kazniti odgovorne. Dakle, između upravitelja i podređenih odnosa nastaju, slične onima koje su između čuvara i zatvorenika. Takav direktor ignorirati poglavice nižoj razini, što se toga tiče, i obične izvođača. Ako se na tom putu poduzetničkih vršnjaka, svim sredstvima pokušati pokazati svoju superiornost. Trebam takav vođa? Vrste menadžera, karakterizira potpuno neovisna, najučinkovitije se manifestiraju u kritičnim situacijama. U tom slučaju, njihova sposobnost da brzo donositi odluke može biti vrlo korisno. U kratkom roku, takvo ponašanje svakako daje željeni učinak. Međutim, dugoročno, takvo ponašanje može dovesti tvrtku na krizu. Razlog je upravo stav koji se manifestira njegovi zaposlenici takav vođa. Vrste menadžera koji karakterizira represivne metode koje uzrokuju pasivnost osoblja prosvjed. Akcije takvi direktori značajno narušiti moral ljudi. Ali, to je napomenuti da takva pojava ne može biti pozvan zajedničko. Zaposlenici mogu osjećati simpatije za tog čovjeka, ne smatraju potrebnim da se odupre, tražiti da se oslobađa od odgovornosti, ili pripadaju istom tip ljudi. U tim slučajevima, ravnatelj će dobiti točno ono što želi. U pravilu, službena promocija takvih šefova su srednje tempo, ali je potrebno još nekoliko uspješniji od mnogih drugih.

Najveća briga osoblja, u kombinaciji s gotovo potpunom ravnodušnošću prema proizvodnji

Za mnoge zaposlenike to je vrlo dobar vođa. Vrste lidera koji se razlikuju želju za stvaranje povoljne klime u timu, uživaju u ljubavi i poštovanja zaposlenika. Njegova zaposlenici kao direktor se bira na temelju osobnog ukusu. On pomaže i podržava podređene, poticanje, pokušavajući uspostaviti prijateljske odnose, omekšava i zaglađuje kutove pritiska u vezi. Ove vrste lidera ne vole mijenjati, razbijanje uobičajeni način. U tom smislu, oni vide samo pozitivne aspekte situacije. Sve to stvara pozitivan stav zaposlenika. U svojim aktivnostima, takvi redatelji pokušavaju saznati očekivanja i želje drugih ljudi, njihov način razmišljanja. dovesti do dugih rasprava, slušati pogleda kako bi dobili pravu informaciju aktivno konzultirati sa svima. Na temelju informacija primljenih ove vrste organizacijskih lidera odlučiti o mogućnosti zadovoljavanja svima. Međutim, oni kontroliraju njegovo izvršenje je vrlo rijetka.

Video: stil vodstva. Kako odabrati svoj stil vođenja?

osobne karakteristike

Ovaj redatelj ne traži izazov drugima. Naprotiv, on pokušava dogovoriti s ostalima zastupljeni pozicije, čak i ako on ima svoje mišljenje. Vođa se ne poduzmu mjere, u žurbi da preuzme inicijativu. Ipak, brzo reagira na postupke drugih i ispunjava njihove zahtjeve s velikim entuzijazmom. Kao rezultat takvog ponašanja u setu grupe nisu stroga pravila i propisi. U tom slučaju, zaposlenici početi raditi manje učinkovito, težnja za udobnošću, pokušati izbjeći inovacije unatoč činjenici da je mogućnost da izrazi svoje mišljenje i da se provedu sve ideje prezentirane. Kao rezultat toga, moralna satisfakcija i osoblje performanse su na srednjoj razini, a rast karijera je moguće s smanjilo zahtjeve za uporabu.

Video: rimski Dusenko "Koji tip glave" Capital FM iz ciklusa "Kako pronaći posao tijekom krize?"

Nepostojanje bilo kakvih referentnih točaka

Tu su lideri koji nastoje zauzeti neutralan stav, a ne ometa u bilo ozbiljan posao. Oni također izbjeći konfliktne situacije, inertan, ravnodušan. Takav direktor sami, u pravilu, ne donose odluke - nadaju se da će se sve riješiti samo od sebe, bez njihova sudjelovanja, ili na vrhu potrebne upute do nas, oni daju izvođača. Ovo ponašanje je tipično za čovjeka koji razočarana u svom radu i "To zaostaje mirovine", On nastoji preživjeti i čuva svoje mjesto za osobnu korist. U tom pogledu ispunjava minimum potreban za njegov opis radnog mjesta, bez privlačenja mnogo pažnje. Obično, kao lider djeluje kao balast za organizaciju. Njegova promocija je vrlo sporo.

intermedijer tipa

Takvi šefovi riješiti probleme koji nastaju kroz kompromis imaju tendenciju da se stabilizira i ravnoteže, izbjegavanje krajnosti. Oni pokušavaju napraviti dobar dojam na druge, ne stoji u isto vrijeme mise. U tom smislu, ovi šefovi pokušavaju zadržati status quo, u skladu s utvrđenim tradicija i da bi, drže daleko od otvorenog sukoba. Isto ponašanje zahtijevaju od svojih podređenih. Kao rezultat toga, to dovodi do birokratizacije. Zaposlenici koji su odabrani na temelju skladu s načelom kolektiva, takvi ravnatelji nisu zapovjedi. Oni jednostavno poslati svoj rad nalaže, informiranje o zadacima Izaslanstvo vlasti, uvjerenja. Voditelji ove vrste također pokušavaju donijeti odluke koje će odgovarati sve moguće. Oni ne zagovaraju jednu točku gledišta, uvjerenja donirati za uzrok. U tijeku je nadzor zaposlenika, oni ne traže greške i nedostatke.

prednosti

Ove vođe podržavaju ideje koje su usmjerene na povećanje aktivnosti poduzeća. U isto vrijeme, oni preferiraju osobne kontakte i neformalne razgovore, pružajući na taj način svoju svjesnost u pitanjima iz tima. Ovakvo ponašanje omogućuje postizanje umjeren uspjeh u svojoj karijeri. No, u nedostatku formalnog mišljenja kao redatelj će se osjećati pomalo nespretan.

Video: Alexander Buck: Linije glave vlasti

prioriteta sinteza

Direktori pete kategorije kombinira razne vrste stilova lidera. Ovi šefovi privlače radnike, što je svojstveno strateškog razmišljanja, želja da doprinesu ostvarivanju ciljeva. Direktor povezivanje ovih zaposlenika za izazove, s obzirom na njihov osobni interes, gradi svoje kapacitete kroz široku razmjenu mišljenja i informacija. Sve to osigurava visoku učinkovitost poduzeća, otkrivanje kreativnih sposobnosti izvođača, povećava zadovoljstvo na poslu. Čelnici ove vrste su iskreni, energičan, izravna, uvjeren, odlučan. Oni se fokusirati na probleme s kojima se suočava u ovom trenutku, oni su u stalnoj potrazi, pokušavajući uspostaviti sklad i doprinose stvaranju uzajamnog razumijevanja u timu.

Vrste glave snage

Osim gore navedenih pet, tu su još tri kategorije: fasadist, oportunističke i paternalističkog. Posljednja kombinira značajke prve i druge vrste. Takav direktor je dobronamjeran diktator, popustljiv, ali velika entuzijazam. To zahtijeva zaposlenika da rade što hoće, da se ponašaju na isti način kao što je učinio. Za provedbu takav položaj koristi različitim metodama. Oni vrijede do trenutka kada izvođači neće biti jasno što se od njih traži da se i ne naučiti biti pokoran, podupire položaj direktora. Za to će biti nagrađeni kasnije. Glava, pak, nikada ne propušta priliku pročitati moral osoblja, vođenje propagandu vlastitih uvjerenja, uputiti, za promicanje poslušan radnika. Ovlaštenjima koja im samo za vrste. Sve odluke su po njemu osobno. Istovremeno direktor ne podnosi kritiku njegove strane. Privlačenjem odani zaposlenici on čini prilično stabilan tim nego da se, pak, donosi izvedbu umjereno visokoj razini, ali u roku od očekivanih.

oportunista

To narcisoidni redatelj radeći za prvenstvo, što će mu omogućiti kasnije raditi što god želite. Takav vođa nema čvrstih vrijednosti i uvjerenja. U tom smislu, većina njegovih akcija nepredvidivim i ima za cilj da ugodi nadređene, ističe među svojim vršnjacima. Za potonji je s oprezom, ali od zaposlenika zahtijeva poslušnost. Uzimajući inicijativu u prirodi izračuna. On radi ono što je potrebno za njegovo vodstvo, sugerirajući rješenja koja će imati koristi, prije svega, na njega osobno. U kratkom roku može napraviti karijeru vrlo brzo. Međutim, dugoročno sprječava njegovu sebičnost, koja ne dopušta dolzhgo zadržavaju na jednom mjestu.

Video: G. Winter. Upravljanje ljudima №3. Stereotipi časnik u pogledu svojih podređenih

Fasadist

Ova glava je zatvoren, ne otkriva misli da ima. No, u isto vrijeme stvara sliku o njemu kao otkrivenje čovjeku. U stvari, kao redatelj vješto manipulira ljudima i skriva želju za kontrolu i vlast nad prvom licu. Potonji, on je očito uvijek podržavala, bez izražavanja, međutim, njegovi pogledi čvrsto i izravno. Manipulacija ih prodao preko savjeta, intriga, laži, poticanje ljudi, kompromis, skrivanjem informacija. Ako je potrebno, da kazni nekoga on koristi "pogrešne ruke", Ideje, sukobi, tuđe mišljenje koristi za vlastitu korist. On vidi postojeće probleme, ali ih ignorira, a ostavljajući rupe kako bi se promijenio kurs, ako je potrebno.