Struktura organizacije - je temelj njegovog uspjeha

Video: I. Adizes. Organizacijska struktura tvrtke. 128

Jedna definicija kaže da je struktura organizacije - set za unutarnju stabilnost veze između elemenata koji osiguravaju integritet sustava i identitet vlastitih uređaja. Ove dvije osobine stvaraju karakterističnu za organizaciju ponašanja i stanja u bilo kojem trenutku. Ako se jasnije govoriti, struktura organizacije - to su načela koja leže u srcu svom poslovanju, upravljačka struktura. To je struktura određuje broj i ulogu jedinica, njihov odnos „tablica činova” interakcija modela.

Struktura organizacije - Ova kombinacija čimbenika

Odredite arhitekturu poduzeća ili organizacije viših menadžera, uzimajući u obzir stajališta srednje i niže menadžere. Idealna struktura je ona koja omogućava tvrtki da postoje već duže vrijeme na tržištu. To je moguće samo ako je konfiguracija zadovoljava opći problem, a tvrtka je uspješno surađuje s okolinom, uzeti u obzir unutarnjim i vanjskim čimbenicima, omogućuje učinkovito korištenje sirovina i ljudskog rada. struktura organizacija poduzeća To mogu biti različiti. Tipično, uređaj je naznačen time:

• Složenost konfiguracije i stupanj procesa separacije za odvajanje funkciju ili jedinice.
• Stupanj formalizacije, t. E. unaprijed određenim pravilima ovršnog načina i postupaka.
• Broj razina na kojima se donose odluke. Neki poduzeća mogu biti centralizirano, dok su drugi - manje ili u potpunosti decentralizirana.

Za uspješan rad poslovanja mora imati na umu da je struktura organizacije - je kombinacija tri važna čimbenika:

Video: Upravljanje Umjetnost

• Odnos između svih zaposlenika.
• zaposlenici vlasti, njihove funkcionalne odgovornosti.
• Metode upravljanja i politike, koji prianja na vodič.

Organizacijska struktura sustava: vrste i karakteristike

Video: Osnove upravljanja. Struktura organizacije.

Organizacijska struktura može biti samo dvije vrste:

1. formalni organizacijska struktura - sustav koji je strogo određuje Uprava. Znači formalno spajanje i podjelu ljudi u odjele, odjela, grupa, i tako dalje. P. Također je službeno uspostavlja pravila borbe, radni odnos, vrstu komunikacije.

2. neformalna organizacija - struktura koja se javlja bez obzira na upravljanje. Primjer: Skupina prijatelja iz različitih poslovnih jedinica.

Obje vrste uvijek imati svoje mjesto u bilo kojoj organizaciji. Međutim, ako je prvi podliježe strogim propisima, služi isključivo za postizanje tih ciljeva, drugi takav svrhe obično se povezuje mali.

Video: Povijest Toyota uspjeha (Toyota).

Suptilnosti izgradnje organizacijske strukture

Struktura organizacije treba nužno uzeti u obzir:

Video: Što je IP adresa, maska, domaćin mrežna adresa. temelj

• Specijalizacija poduzeća, podjela rada.
• Diferencijacija i integracija.
• Suradnju.
• Broj jedinica, veza između njih.
• Hijerarhija.
• Prava, obveze, odgovornost svakog zaposlenika ( „božićno drvce” ili „matrjo”).

U konačnici, to je ispravan uređaj organizacija određuje svoju konkurentnost.