Organizacijska struktura poduzeća - primjer. Karakteristike organizacijske strukture

Provedba planova i programa postiže se gradi organizacijsku strukturu koja može učinkovito voditi zajedničke aktivnosti osoblja kroz odgovarajuće raspodjele odgovornosti, prava i odgovornosti. Poslovni menadžment treba odabrati organizacijsku strukturu koja odgovara strateški planovi

sadržaj

Karakteristike organizacijske strukture
Tradicionalni pristupi departamentalizatsii
Video: tko je važnije da cfo? organizacijska struktura poduzeća. upravljanje
Nova struktura društva
Čimbenici koji utječu na izbor strukture
Prednosti i nedostaci adaptivnih i birokratskih struktura
Video: organizacijska struktura društva - vysotsky savjetovanje
Video: 36 funkcionalna organizacijska struktura
Usporedni karakteristike organizacijske strukture

i osigurava učinkovitu interakciju s okolinom i postići postavljene ciljeve.

Shema organizacijska struktura

Karakteristike organizacijske strukture

ispod organizacijska struktura To se odnosi na formalne sheme, na kojoj su podijeljene, grupirani i koordinira poslove.

Karakteristika organizacijske strukture obuhvaća šest osnovnih elemenata:

specijalizacija radnih zadataka;
departamentalizatsiyu;
zapovjedni lanac;
raspon kontrole (Mjereno na maksimalni broj podređeni jednom glavom);
centralizacija i decentralizacija;
formalizacija.

Tradicionalni pristupi departamentalizatsii

Specijalizacija radne zadatke je podijeliti ukupan volumen pojedinih elemenata i / ili koraka i osigurati provedbu zaposlenik uskom rasponu od zadataka, djelovanja ili postupaka. Pristup, na temelju kojih se grupiraju onda pojedini radni zadaci, a ime je dobio departamentalizatsii. Postoji pet pristupi formiranju organizacijska struktura:

1. Funkcionalni pristup je da se grupa radne zadatke i specijaliziranih stručnjaka u odjelu se provodi u skladu s aktivnostima i kvalifikacija - inženjering odjela, računovodstvo, marketing, proizvodnja (slika 1).

Organizacijske strukture poduzeća - primjer

Sl. 1. organizacijska Struktura tvrtke: Primjer funkcionalne strukture

2. Kada se približava izdvojenu temelj za stvaranje jedinice za samostalni je sličnost proizvoda i uvedenih programa ili faktor geografskoj utjecaja (Sl. 2).

Video: Tko je važnije da CFO? Organizacijska struktura poduzeća. upravljanje

Karakteristike organizacijske strukture

Sl. 2. Organizacijska struktura poduzeća: slučaj izdvojene strukture

3. Matrica pristup sastoji se u suživotu izdvojene i funkcionalnog zapovjedni lanac, sjecište od kojih je dvostruki lanac subordinacije: osoblje u isto vrijeme do dvije neposredne supervizora - voditelj projekta ili proizvoda u izradu i provedbu od kojih su uključeni, a glava funkcionalne odjela (Sl. 3).

Organizacijska struktura tvrtke

Sl. 3. Organizacijska struktura poduzeća: slučaj strukture matrice

Nova struktura društva

Među „novim” fleksibilniji i adaptivnog primijeniti ove pristupe formiranju strukture:

Tim pristup se koristi za organiziranje izvršenje određenih zadataka. raznolik tim može biti stvoren da koordinira aktivnosti glavnih odjela.
Kada mrežni pristup, organizacija „ugovora”, uz vodeću ulogu i ključnu poziciju zauzima brokera, čija je uloga održavanje uz pomoć telekomunikacijske tehnologije odnos s drugim odjelima. Odjeli mogu biti geografski razbacani po cijelom svijetu, njihove aktivnosti su neovisni karakter, posrednik usluge i plaćanje na temelju ugovora s dobiti. Takva shema organizacijske strukture ogleda se u slici. 4.

Uzorak organizacijska struktura

Slika 4. Mreža struktura organizacije

Čimbenici koji utječu na izbor strukture

Izbor organizacijske strukture je pod utjecajem brojnih situacijskih čimbenika, kako unutar organizacije i izvan nje: skala poslovanja, njegova specifičnost, stupanj pokretljivosti okoliša, karakteristike industrije u kojoj tvrtka djeluje, i drugi.

Prednosti i nedostaci adaptivnih i birokratskih struktura

Među birokratske strukture, koji se također naziva hijerarhijski uključuju linearne i funkcionalno, izdvojena, i drugi. Kod adaptivnog (organske) izlučuju matrične strukture, projekt, mreže, i drugi. Karakteristike ovih organizacijske strukture prikazana je u Tablici 1.

Video: Organizacijska struktura društva - Vysotsky savjetovanje

Tablica 1. Prednosti i nedostaci birokratskih i adaptivnih organizacijske strukture

birokratija

Prilagodljivi struktura

Stvarčice

• Imati jasnu vezu između podređenih i nadređenih

• Potpuna kontrola podređenih

• brzi odgovor na krizne situacije

• Učinkovito motivacija

• Visoka razina predanosti

• osoblje inicijativa

• Brza razmjena informacija između zaposlenika različitih razina

kontra

• Sporo informacije pokreta

• Niska razina predanosti

• Nedostatak inicijative osoblja

• Snaga borba

• Vjerojatnost nemogućnosti vladanja

Video: 36 Funkcionalna organizacijska struktura

• teškoće u pronalaženju kvalificiranih djelatnika

Sve u svemu, organizacijska struktura društva (primjerice - birokratska struktura) bolje odgovara tvrtke koje posluju u stabilnoj vanjskom okruženju, a organski - tvrtke prisiljeni raditi u uvjetima koji se mijenjaju vrlo brzo.

usporedni karakteristike organizacijske strukture

Organizacijska struktura tvrtke, ovisno o značajkama njegove gradnje, ima različite prednosti i nedostatke koji se očituju u tablici 2.

Tablica 2. Usporedni obilježja organizacijske strukture

ime	opis	prednosti	ograničenja
linearan	Organizacijska struktura poduzeća je stvorio prijenos poslova i ovlasti glavu roba i tako dalje u zapovjednom lancu. U ovom obliku hijerarhijske razine kontrole	Jednostavnost i lakoća kontrole	Upravitelj bilo čin mora biti sposoban i učinkovit u obavljanju administrativnih funkcija. Učinkovito upravljanje vrlo raznolika i geografski razgranate poslovne nemoguće
Osoblje	Organizacija postaviti stožer (administrativno osoblje). Stručnjaci uključeni u svom sastavu (npr, odvjetnici, stručnjaci za obuku i razvoj osoblja, itd), obavljaju konzultacije top menadžera i linijskih menadžera	Smanjenje zahtjeva za linijskih menadžera i olakšati njihov rad	Ovaj obrazac organizacijsku strukturu karakterizira nedostatak ili ograničenih ovlasti stožera
funkcionalna	Za pojedine jedinice (proizvodnja, prodaja, marketing, financije, itd) izričito ugrađena određene funkcije upravljanja, zadatke i odgovornosti	Optimizacija aktivnosti u svakom funkcionalnom području. To je najučinkovitija kada se proizvodni program je relativno konstantna i organizacija odluči uglavnom isti tip zadataka upravljanja	Niti jedna od jedinica u cjelini nije zainteresiran za postizanje organizacijskih ciljeva, izaziva sukobe između odjela. Teškoće u pripremi kadrova rezervirati viši zbog specijalizacije srednje razine. Spori odgovor na promjene u vanjskom okruženju
pregradni	Razdvajanje organizacije u jedinicama prema vrsti robe ili usluga, skupina kupaca ili regijama	Učinkovita struktura za velike, geografski raspršene tvrtke sa širokim rasponom proizvoda ili usluga. To vam omogućuje da se usredotočite na određenu robu (usluga), skupine potrošača ili regijama. Brzo reagira na promjene u tehnologiji, potrošačke potražnje i uvjetima natjecanja	Povećanje troškova povezanih s dupliciranje rada (uključujući i izvršne funkcionalnih jedinica) u različitim odjelima
dizajn	Privremena struktura stvorena za rješavanje određenog problema, ograničeno vrijeme. Na čelu s voditeljem projekta koji je predmet tim stručnjaka u posjedu potrebnih resursa	Svi djelatnici naporima rješavanja određenog problema	To nije moguće osigurati potpunu ili zajamčeno zapošljavanje sudionika projekta nakon završetka projekta. Problemi s naredbom zagušenja i raspodjelu sredstava
matrica	Organizacija je podijeljen u strukturu matrice (obično - funkcionalna) jedinica, s imenovanim voditeljima projekata koji su podređeni višem menadžmentu. U provedbi voditelja projekata za privremeno nadzirati aktivnosti zaposlenika funkcionalne podjele. U svemu što je izvan opsega projektne aktivnosti, ovi zaposlenici su podređeni poglavica svojih odjela	Fleksibilnost i brzina reakcije na promjene u vanjskom okruženju. Mogućnost brzog preraspodjelu sredstava	Povreda načela jedinstva zapovijedanja zbog dvostrukog podređenost radnika. Pojava sukoba u raspodjeli zemljišta resursa

Tako je, odlučujući o organizacijskoj strukturi, važno je znati i uzeti u obzir svoje prednosti i mane, kao i utjecaj čimbenika kao što su poslovne razmjera, njegove specifičnosti, neizvjesnosti okoliša, obilježja industrije u kojem društvo posluje i drugi. Univerzalni tip struktura za sve prigode ne postoje.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan