Metode provedbe projekta. Metode i alati za provedbu projekta

pojam "projekt" To je od posebne praktične važnosti. Razumljivo je da bilo kojem planu. Kao projekta je neki problem s izvornim podacima i ciljeva (željeni ishod). Nedavna propisuju kako to riješiti. Nadalje, u ovom članku ćemo pogledati neke metode Provedba projekta.

pregled

Projekti su sve to doprinosi promjeni okoliša. Ova kategorija uključuje:

• Izgradnja zgrada.
• Formiranje nove organizacije.
• Razvoj i provedba istraživačkih projekata.
• Rekonstrukcija poduzeća.
• Gradnja broda.
• Program projekta na uvođenju nove opreme i tehnologije.
• Stvaranje filmova.
• Provedba nacionalnih projekata za razvoj regije i još mnogo toga.

terminologija

Sustav za upravljanje projektom predviđa formuliranje ciljeva, koji su stvorili ili nadograditi za realizaciju tehnoloških metoda, implementaciju organizacijske dokumentacije, korištenje radne snage, materijala i drugih sredstava. Ova struktura uključuje sljedeće elemente:

Video: Disney Metoda: Kako kombinirati sanjar, realist i kritike

• Problem (plan).
• Metode provedbe projekta (metode za rješavanje problema).
• Učinci dobiveni u postupku realizacije.

Unutar problema montiranim vrijeme projekta.

Video: Projekt "Novem24"

specifičnosti

Sustav upravljanja Projekt je fokusiran i orijentiran u vremenu sekvencijalnog strukture. To uključuje uobičajene kompleks, jednu i redovno ponavljajući aktivnosti (rada ili aktivnosti). Plan provedbe projekta ima sljedeće značajke:

• Pojedinačni i složene strukture.
• Složenost.
• Specifičnost i sadržaj financijskih rezultata.
• Nepravilno realizacija.
• Specifični početni i završni datum - zadatak na vrijeme.

Djelujući kao mnoštvo zadataka i akcija, ova struktura ima sljedeće značajke:

Video: Metode rada u mrežnom marketingu

• Jasnoća ciljeva koji se žele postići. Predviđeno je istovremeno izvršavanje određenih gospodarskih, tehničkih i drugih uvjeta.
• Vanjski i unutarnji odnosi poslovanja, radnih zadataka i korištenja resursa. Svi ti elementi zahtijevaju dovoljno koordinacije u planu realizacije.
• Ograničenih resursa.
• Određena razina jedinstvenost uvjeta realizacije, ciljeve projekta.
• Neizbježnost pojavu raznih sukoba.

zainteresirana osoba

Projekt se može smatrati posebno roba, koja se provodi u skladu s uvjetima i potrebama kupca - potencijalnog vlasnika. U tržišnom gospodarstvu, to djeluje kao zainteresirana stranka. Vlasnik (kupac) ulaže u projektnim vlastitih ili posuđenih sredstava. Budući da je zainteresiran za plan utjelovljenja, on donosi odluke u svezi s pitanjima vremenski okvir za provedbu, troškova, kontrole kvalitete i drugih.

Metode provedbe projekta: vrijednost

Tehnike koje se koriste u realizaciji predvidivih, omogućiti:

• Definiranje ciljeva složenih intervencija, nosite sa sobom dokaz njegove održivosti.
• Utvrditi strukturu projekta. U ovom slučaju, je u pitanju određivanje elemenata kao što su pod-ciljeva, zadataka i da je rad potrebno ispuniti.
• Odrediti potrebne resurse i financijska sredstva.
• Pick up umjetnika. Najčešći način rješavanja ovog problema smatra se nadmetanja bilo natjecanja.
• Pripremite i pregovarati ugovora.
• Za određivanje vremena za, uspostaviti raspored događanja, očekuju potrebne resurse.
• Rizike.
• Osigurati kontrolu izvedbe procesa dizajna.

Iz scenografiju i koordinaciju materijalnih i ljudskih resursa u rezultatima projekta ovisit će o idejama za životnog ciklusa. Za postizanje ciljeva u pogledu volumena i sastava radne, kvaliteta, vrijeme, cijenu i zadovoljstvo su različite načina za korištenje sudionike.

Metode provedbe projekta: primjeri shema

Postoji nekoliko opcija po kojima se sustavno i učinkovito provođenje plana. To uključuje, posebice, uključuju:

• napredna kontrola shema. U okviru ovog upravitelja sustava (glave) projekta preuzima odgovornost za provedbu unutar proračuna (fiksna) trošak. On pruža organizaciju i koordinaciju procesa u skladu sa sporazumima između njega i igrača. U savjetovanja ili ugovaranje tvrtka (u nekim slučajevima, inženjering tvrtka) mogu djelovati kao voditelj.
• Ubrzana izgradnja shema. U ovom slučaju, ona služi kao šef dizajna i građevinske tvrtke. Kupac ulazi u ugovor s njom "ključar",
• Glavni sustav. The (glava) u upravitelju sheme, agent (zastupnik) kupca, ne odgovara za financijske odluke. Kao što to može biti bilo koje tvrtke - sudionika projekta. U tom slučaju, voditelj je odgovoran za organizaciju i koordinaciju aktivnosti. On nije u ugovornom odnosu s drugim sudionicima (s izuzetkom kupca). Prednost ovog programa može se smatrati glavu objektivnosti. Nedostatak stoji činjenica da je rizik leži s kupcem.

Video: Network Marketing Metode

Investicijski projekti

Ova definicija se razmatra na dva načina. Konkretno, u okviru investicijskog projekta odnosi se na aktivnosti, rad koji uključuje primjenu određeni skup aktivnosti, što je rezultiralo ciljeva će se postići. S druge strane, je skup naselja i financijskih, organizacijskih i pravnih instrumenata potrebno za provedbu pojedinih radnji u ponašanju ili ih opisati. Kao ulaganja mogu biti:

• imovinskih prava, koja su uglavnom izmjerene u novčanom smislu, poslovne tajne, dozvola za prijenos prava industrijskog vlasništva.
• Zemlja.
• Monetarna imovina ili novčanih ekvivalenata (depoziti, krediti, krediti, vrijednosni papiri, dionice i udjeli u ovlašteni promet kapitala fondovi, doprinosi i slično).
• Ustanove, zgrade, opremu i ostalu imovinu, koja ima likvidnost te se koristi u proizvodnji.

druga klasifikacija

Postoje različite vrste projekata. Oni su klasificirani prema različitim kriterijima. Ovaj ili onaj tip odgovaraju određenim metodama provedbe projekta. izvedbe metode može ovisiti o resursima koje koriste, osoblja, ciljevima i drugim jedinicama. Na primjer, sljedeće vrste projekata:

Obuka za upravljanje projektima: Video

• Mala. U takvim programima koriste pojednostavljene metode projekta, metode formiranja tima i tako dalje.
• Kvalitativna i besprijekoran. U takvim programima, faktor kvalitete služi dominantne (nuklearne elektrane).
• Megaprojects. oni su meta smjer, sadrži više međusobno povezanih sustava. Ujedinjeni zajedničkim ciljevima, raspodjelu resursa, kao i vrijeme koje je dodijeljeno za njihovo izvršenje.
• Multiprojektno. Oni čine skup više srodnih programa.
• Monoproekty. Takve strukture razlikuju jasno definiran resursa, privremene i drugih okvira. Oni se izvode kao tim.

radne jedinice

dva kupno kategorija dodijeljeno svakom projektu:

1. Osnovna djelatnost. To se svodi na:

• Pre-investicijske aktivnosti.
• Planiranje.
• Formulacija dokumenata.
• Natječaja, potpisivanja ugovora.
• Provedba građevinskih i instalacijskih aktivnosti.
• Izvršenje puštanje u pogon.
• Isporuka projekta.
• Eksploatacija, proizvodnja izlaz.
• Popravak opreme i razvoj proizvodnje.
• Demontaža opreme (zatvaranje projekta).

2. Pružanje projekta koji se odnosi na sljedeće točke:

• Organiziranje.
• Pravni.
• Osoblje.
• Logistika.
• Financijska.
• Marketing (komercijalni).
• Informacije.

struktura

Je organizacija odnosa i odnosa između projektnih elemenata. Građevinski planovi obično imaju varijablu hijerarhijska struktura. To je formirana u skladu s uvjetima rada. njihov unutarnji uređaj u odnosu na stvarne krugova treba podijeliti u:

• proizvodnja elemenata.
• Faze životnog ciklusa.
• Komponente organizacijske strukture (uključujući metode provedbe).

strukturiranja zadaci

Zbog jasno definirati elemente provodi se:

• Analiza projekta u jedinicama rukovanje.
• Raspodjela odgovornosti u pogledu korištenja, utjelovljenje, tih ili drugih mjera, uspostaviti rad s resursima.
• Točno analiza potrebnih troškova. To uključuje novac, vrijeme, materijalna sredstva.
• Formiranje jedinstvene baze podataka za procjenu, planiranje i kontrolu smjera potrošnje.
• Povezivanje rad s računovodstvenim izvještajima.
• Prijelaz iz općih ciljeva za posebne zadatke koje obavljaju organizacijske jedinice.

Koraci u strukturiranju

Bitno je osigurati učinkovitu provedbu zadataka. Proces strukturiranja mogu se prikazati kako slijedi:

• Formiranje potrebe stabla. U ovom slučaju to je pitanje izrade sheme grafove koji pokazuju kako je cilj podijeliti na pod-ciljeva sljedeću razinu. Tako je izrazio odnos i hijerarhiju elemenata.
• Izrada stabla odlučivanja. Ovaj dijagram prikazuje strukturu zadatka optimiranja procesa u više faza. Grane predstavljaju različite događaje koji se odvijaju, čvorovi (vrhovi) predstavljaju područja u kojima postoji potreba izbora.
• Formiranje stabla rada. Za svaku fazu rada izvedbe smatrano da će biti podijeljena na dijelove.
• Stvaranje organizacijske strukture izvršne vlasti. Cilj ove akcije je, ne samo da ukazuju na glumce. Stvaranje paketa radova koje ukazuju osoba uključenih u njihovu provedbu. To vam omogućuje da se pripremi mrežni dijagrami čvorne događanja.
• Obrazovanje sredstva potrošena strukturu. Potrebno je analizirati sredstva potrebna za obavljanje složenih operacija. Osim toga, utvrdili tijela odgovornih za provedbu različitih mjera.
• Formiranje mreže modela. U okviru projekta formira stablo ciljeva i pod-ciljeva napravili strukturiranje resursa svih vrsta. zarobljeni potrebne resurse za svaku razinu u hijerarhijskoj grafikonu izgrađen.
• Izrada odgovornost matricu.

znanstveni pristupi

Dizajn je važan događaj. To zahtijeva poznavanje zakona društvenog razvoja. To znači da se ne mogu osloniti isključivo na subjektivnim potrebe ljudi. Dobili osloboditi od subjektivnosti omogućiti znanstvene metode provedbe projekta. To uključuje, posebice, uključuju korištenje matrice ideja. Ovaj program uključuje pripremu različitih rješenja na temelju niza nezavisnih varijabli. Ova tehnika je vrlo važno u provedbi socijalnih projekata. Obično, kada utjelovljenje imaju ograničenja resursa.

Također treba spomenuti su važne metode socijalnog projekta kao analoga i navikavaju na ulogu. Ti pristupi mogu poslužiti kao model, reference, čak i ako nije sve ispalo na kraju u svojoj strukturi. Privikavanje na ulogu omogućuje točnije predstavlja zadatke koje treba staviti u dizajnu. Analogija se može koristiti u izgradnji javne namjene u globalnom smislu.

Vrlo prikladan način smatra se u sotsproektirovanii Udruge. U tom slučaju, sredstva za rješavanje problema u javnoj sferi mogu naći vjernu i jednostavniji način. Ovaj postupak je kombinacija tih tehnika kao potpuni reorganizacije, modifikacije i prilagodbe.