Učinkovito temelj za donošenje odluke o upravljanju - učinkovito postojanje subjekta

Osnova menadžmenta odlučivanja - formiranje stvaralačkog čina određenoj temi, koja se određuje po programu svih aktivnosti poduzeće. Provedba tih mjera je usmjeren na učinkovito rješavanje nastajanju pitanja od važnosti, s obzirom na postojećim zakonima, zakoni funkcioniranja većine sustava kontrole i odgovarajuće analize svog državnog informacija.

Strateški okvir odluka administrativne odluke To je identificirati aktivnosti za postizanje ciljeva tvrtke za budućnost. U tom slučaju, administrativne odluke vezane za stalno novim problemima unutar organizacije. Operativne odluke usmjerene na dnevnom aktualnim pitanjima.

teorijske osnove donošenje odluka za upravljanje u svakom pogonu poslovnog ravnine može se odlikuje pet pozicija. Ekonomska sfera - usvajanje bilo upravne odluke na temelju stvarnih troškova, provedba kojih se očekuje da će primiti određenu dobit ili gubitak. Organizacijska osnova za donošenje odluke o upravljanju povezane s izravnim sudjelovanjem djelatnika u razvoju projekta sa svojim naknadnim provedbu. Tehnološki pozicija podliježe određenom algoritmu u usvajanju i implementaciji rješenja. Također treba napomenuti da u slučaju kršenja ovog algoritma postoji mogućnost značajnog smanjenja ukupne učinkovitosti aktivnosti poslovnog subjekta. Pravni temelj za donošenje administrativne odluke To pretpostavlja da važećoj zakonskoj regulativi. Racionalan pristup donošenja odgovarajuće odluke na temelju njegove analitičke studije.

Kada se s obzirom na različite područja primjene provedba mjera treba uzeti u obzir utjecaj pojedinih faktora na konkretnim rezultatima. Na primjer, psihološka osnova za upravljanje odlučivanja uključiti razmatranje potrebe, interesa, motivacije, stimulacije, stavova i vrijednosti osoblja uključenih u provedbu tih mjera.

U svakom slučaju, izbor određenog pristupa izboru određenog algoritma je zbog nekoliko čimbenika. Glavno je neizvjesnost koja prati većinu problema u društveno-ekonomskoj sferi. Prisutnost procesu razvoja upravne odluke značajno smanjuje njihovu nesigurnost. Kao što je ovaj koncept treba shvatiti popis mutnih i fuzzy situacija, pojava koja je zbog nedovoljne informiranosti.

mogu identificirati četiri razine nesigurnosti:

- niska, ne utječe na opću prirodu odluke;

- medij, traži preispitivanje neki od postupaka razvojnih rješenja;

- visoka, s ciljem da se razviju nove postupke za donošenje odluka;

- ultra-visoke, koji je izvan poimanja upravitelja koji mora donijeti određene odluke.