Organizacijska kultura poduzeća i njegove glavne karakteristike

Trenutno upravlja predmeti nisu samo tehnička sredstva, ljudskih resursa, ali i organizacijska kultura poduzeća. To ne samo da pomaže nam da razumijemo njegovu bit (kao i bilo koje druge kulture), ali i naštimati na poslovnom raspoloženju i osjetiti radnu atmosferu. Naravno, u teoriji to nije moguće brifing,

Video: Predavanje 30: Organizacijska kultura

Svaka organizacija je složen mehanizam koji se stalno razvija i funkcionira. Ona je stalno izložena prema van, prilagoditi određene promjene koje to zahtijevaju akumulirati određenu potencijal koji bi mogao osigurati adekvatan odgovor na utjecaj vanjskog okruženja, kao i promjenu stvarnosti.

Organizacija kultura u tradicionalnom smislu definira kao filozofije i ideologije sustava kontrole, vrijednosti, simbola, koji su prihvaćeni od strane svih zaposlenika. Takav kulturni pristup struktura tvrtke To vam omogućuje da shvate kako se zapravo stvoriti organizacijsku stvarnost i da bi mogli utjecati na njega pomoću filozofskih, jezičnih, regulatornim i pogrebnih aranžmana.

Najvažnija stvar - izgraditi sustav tako da je strateški alat koji bi bio u stanju koordinirati sve strukturna podjela i članovi tima za postizanje određenog cilja.

pravilno postavljena organizacijska kultura Tvrtka promovira uspjeh tvrtke, učvršćuje svoju poziciju na tržištu i profitabilnosti. Poznato je da u današnje vrijeme postali su vrlo popularni tečajevi, koji se održavaju u osoblje tvrtke. To je učinjeno s ciljem stvaranja organizacijske kulture. Ovaj proces zamišljen na temelju osnovnih metoda (na primjer, pisanje himne) ili s posebnim programima ili istraživanja, svrha je razjasniti glavne probleme u proizvodnji.

Video: Upravljanje ljudskim resursima. Korporativna kultura. Kako promijeniti pravila?

Dakle, zaključak o prirodi tih koncepata kao organizacijsku kulturu poduzeća. To je skup određenih pravila i standarda ponašanja kojih se treba pridržavati zaposlenici. Ponekad ovi osnovni zahtjevi propisani u opisu radnog mjesta ili u čarteru tvrtke.

Imajte na umu da je ova kultura je alat koji pomaže da shvate najsmjelijih ideje vodstva u odnosu na poslovne ideje. To može biti više izvedivo i učinkovit.

Formiranje organizacijske kulture odvija unutar određenog vremena od početka tvrtke na tržištu. Za to vrijeme, profitabilnost pregled iznio ideje, i na temelju njih izabrati najbolje i najučinkovitije. To je vrlo teško izmjeriti unutarnjih obilježja organizacijske kulture, i oni su teško proučavati, jer to podrazumijeva visoke administrativne troškove. Ovaj proces zahtijeva kombinaciju analitičkih i istraživačkih aktivnosti, ankete velikih i razgovora sa svim zaposlenicima.

Organizacijska kultura poduzeća ogleda u ponašanju radnika u odnosu na različite skupine ljudi. Među njima su i šefovi i radnici i podređeni, i Baza korisnika. Taj način djelovanja je vrlo lako mjeriti, jer se može slobodno ući u trag. Dakle, zaključak je da su pravila koje je Društvo usvojilo ogleda u odgovorima ponašanja kolektiva i učinkovitost odluka ovisi o ponašanju zaposlenika i menadžmenta.