Plaćanje kamate - isplata za rad, poticanje ili zahvalnosti za milost? Koje vrste nagrade?

Primanja zaposlenih - to svi troškovi koji poslodavac snosi osnovu ugovora o radu. S jedne strane, određivanje proces plaćanja treba uzeti u obzir aktivnost zaposlenika, a drugi - pojavljuju motivirani za postizanje potrebne razine svojih aktivnosti.

Suština koncepta

Temeljna uloga za bilo koji zaposlenik ima financijsku nagradu. Međutim, to ne ostvari svoje ciljeve, ako ne riješiti i neke druge čimbenike. Materijal nagrada - jedan je od vrsta poticaja koje su sigurni da se kombinirati sa zanimljivim rada i priznanja kolektiva. Nužan uvjet je stvaranje povoljnih uvjeta rada, promocije i sl

S jedne strane, motivacija materijalne prirode se vidi kao alat koji može zadovoljiti fiziološke potrebe i održala sigurnost. S druge strane, plaća je svakako odraz razine zauzima kolektivne položaj i stupanj poštovanja.

Tako vrijedna nagrada - posljedica visokog vrednovanja zaposlenika, njegov poseban status i prestiž. Ponekad ona plaća se vidi kao izvor samopouzdanja.

Nagrade - je sve što je cijenjen od strane čovjeka. Zato je ovaj koncept za svaki specifičan. U vezi s ovom procjenom naknada za njegov značaj je također drugačiji za svaku osobu.

osnovni oblici

Sve vrste nagrade su podijeljene u unutarnje i vanjske. Prvi od njih daje osobi samog rada. To vam omogućuje da doživite osjećaj smislenosti, postići rezultate, kao i samopoštovanje. Interna nagrada može se smatrati i komunikacija koji se javlja među radnicima u radnom odnosu.

Druga vrsta poticaja osigurava same organizacije. Ova promocija karijere ljestve, te prepoznatljivost i hvale poglavara, i plaća. Vanjski Naknada uključuje dodatni dopust, osiguranje, itd To također može uključivati ​​socijalne sigurnosti i mirovine, za ručak i odmor, i tako dalje.

U tom slučaju, isplata primanja zaposlenih nije samo naknadu za svoj rad. To zahvalnost za njihov doprinos u procesu proizvodnje, što utječe na sposobnost upravljanja organizacije privući, zadržati i motivirati potrebno osoblje za njega.

Oblici materijala poticaja

Materijalna nagrade - plaćanje se vrši u obliku bonusa i plaća, kao i dodatni poticaj.

Sve postojeće vrste kvota klasificiraju se na dva načina. Prvi od njih su dodatne uplate za staža. Za drugu kategoriju u svakom društvu razvija vlastiti sustav nagrade. Ona pruža plaćanja za razne usluge.

Novčanu naknadu u obliku subvencija i naknada može biti izazovan i naknada. Prva kategorija uključuje:

- premii-
- Premija na stopu tarifnog ili na plaće i zaposlenika spetsialistam-
- promocija na temelju godam-
- paušal plaćanja za staž godina-
- Ostali stimuliraju poticaji predviđeni za visoke proizvodne rezultate.

Sve ove naknade se određuje svake organizacije samostalno. Uvjeti i veličina plaćanja treba utvrditi kolektivnim ugovorima.

Što se tiče plaćanja participacije i kompenzacijskih kvota prirodi, oni su razvrstani u dvije velike grupe.

Prvi od njih su vrste promocija koje ne ograničavaju opseg zapošljavanja. Kompenzacijske pristojbe su potrebni za poduzeća da plati bilo koji oblik vlasništva.

Druga skupina uključuje bonuse i dodatna plaćanja, od kojih su u određenom području primjene rada. Većina ih također moraju biti plaćeni. No, potrebno je imati na umu da posebni dimenzije njihovih poslodavaca setovima.

Obvezno kompenzacijski promocija

Primanja zaposlenih koji poslodavac plaća na temelju postojećeg zakonodavstva, su sljedeći troškovi:

- manje zaposlenih u vezi sa potrebom da se smanji njihova rada dan-
- za rad na dane blagdana i vikenda, kao i sverhurochno-
- izdavanje brak ili nepoštivanja potrebna radne norme, koja se dogodila kroz ništa sumnjivo rabotnika-
- s prosječnim plaće odstupanja od normalnih uvjeta proizvodnje protsessa-
- radnik dodijeljen iscjedak ga je li poslana na izvršenje zadatka koji odgovaraju niže kvalifikacije.

Ostale naknade

Ostale vrste nadzemnih ograničenom obliku različitih aplikacija. Neki od njih mogu se postaviti na naknadu za rad koja nije izravno vezano za radnikove primarnih odgovornosti. Primjer je vlast na glavi ima paralelno izvršavanje svojih uvjetima poslovanja. Ostale naknade koje se isplaćuju pod opasnim uvjetima.

Značajke nagrade

Voditelj organizacije svakako daje procjenu profesionalnih aktivnosti svakog od svojih zaposlenika. To također utječe na količinu obračunatih kamata. Sustavi takve procjene mogu biti različiti. Međutim, cilj je isti. Oni razlikovati zaposlenika koji rade dobro, zadovoljavajuće i osrednji. Ovisno o kojoj se kategoriji jesen članova osoblja, a dosuđene naknade.

Većina organizacija u suvremenim uvjetima provodi se za takav razgovor procjene ili godišnji certifikaciju svojih zaposlenika. Iz njihovih rezultata, a ovisi o visini naknade.

primanja zaposlenih

Naknada sustav koji postoji u bilo kojoj organizaciji se sastoji od tri glavna elementa. Prije svega, to je glavni plaćanje za rad. Smatra se osnovna plaća. Druga dva elementa su dodatne uplate (bonusi, itd) i promicanje socijalne prirode.

Naknada za rad - to je stalna za dio zaposlenika za gotovinske isplate. Ona je za obavljanje redovitih dužnosti prema opisu radnog mjesta. Naknada dijelom sastoji od osnovne plaće pod uvjetom osoblja plaće i razne naknade. Visina plaće ovisi o njegovom položaju ili tarifa kategoriju. Doplatak uvodi uzeti u obzir doprinos pojedinog zaposlenika u procesu proizvodnje. Račun za njih, obično postotak postojeće plaće. Nadoplate se može podesiti za godine radnog staža i znanja stranog jezika, kao i ekonomičnosti obavljanja djelatnosti, itd

Dimenzije primanja zaposlenih

Osnovna naknada - isplate su koja ostaju isti već neko vrijeme. Međutim, oni ne izravno ovisi o rezultatima rada aktivnosti zaposlenika.

Dimenzije varijabilnog dijela plaće može biti ovisna o proizvodnji svaki proizvod, za koji je zaposlenik osnovan fiksnu naknadu organizaciju. Takve isplate može odrediti sustav promicanje prodaje ili provizije.

Dimenzije varijabilni dio plaće može broj kao postotak njene osnovne komponente. U tom slučaju, oni se odnose na iznos primljene naknade za obavljanje tvrtke. Takav sustav je razvijen za one kategorije radnika za koje ne postoji kvantitativni kriteriji. Njihov popis uključuje računovođe i menadžeri, odvjetnici i poslovni rukovoditelji i sl

Omjer između fiksnih i varijabilnih komponenti nagrađivanja mogu biti različiti. To se određuje na čelu organizacije, na temelju rezultata i naporima od strane zaposlenika. U tom slučaju, povećana naknada može biti u obliku zahvalnosti njezino osoblje. Na primjer, kada je velika količina komercijalista implementirati možemo biti zahvalni za 60, 70 ili 80% od osnovne plaće.

izumitelji Promocija

Stručnjak može proveo određeno vrijeme u stvaranju industrijskog prava vlasništva. Kao rezultat toga, organizacija mu je plaća tantijeme. Ova vrsta poticaj ima karakter nagrada i to ima svoju poticajno i kompenzira značajke.

S jedne strane, povećanje naknade koje zainteresirane osoblja u rad na daljnjem poboljšanju svoj izum. A s druge strane - nadoknaditi moralne gubitke u ostvarivanju nemogućnost posjedovanje prava na proizvod.